2023年以来，沙曲选煤厂以“新焦煤大监督体系”建设为助推器，以洗选领域大监督工作为重点，聚焦“提、降、优”三个关键环节，大力实施精煤制胜战略，通过优化洗选工艺，加强过程和结果管理，坚持向 0.1 个灰分要效益，提高分选效率、精煤回收率和质量稳定率，真正做到煤炭资源价值“吃干榨净”。
坚持惩防并举，提升廉洁风险防控能力
该厂坚持问题导向，对集团公司两个《工作指引》分层级进行宣贯，对照两个《工作指引》，举一反三，深入查找、厘清、防范煤炭洗选领域存在的廉洁风险和突出问题，查找梳理风险21条，制定防控措施53条，提醒谈话7人、批评教育5人、谈话函询1人；同时深入现场开展廉洁风险警示教育，对关键岗位人员进行面对面提醒教育，强化对关键岗位和关键人员的把控，做到早发现、早提醒、早警示，把大监督理念贯穿到每一个管理层级，把大监督措施落实到每一个岗位环节，着力堵塞每一个风险漏洞，使关键岗位人员充分认识到两级公司对洗选领域突出问题专项整改整治的态度和决心，时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉。
强化人员培训，提升业务技能水平
该厂牢牢抓住生产管理过程中人这个关键因素，打破过去理论学习加考试的传统模式，大力推行实战化培训，坚持按需施教、务求实效的原则，结合生产岗位需求，邀请洗选专家及经验丰富的老师傅分层次分类别对浮选、煤质化验等关键岗位操作人员进行现场指导培训，从操作方法、细节把控、精准化验等方面，提升操作人员专业素质能力和技能操作水平，为企业深入推进精益管理提供有力的人才支撑。
紧盯过程管理，深挖创效利润点
该厂一是从源头抓起，根据现有工艺系统特点，在原煤分选环节优先使用浅槽分选系统，不断优化浅槽分选工艺，从源头提高原煤回收率。二是不断优化浮选工艺系统，以主题教育大调研为契机，紧盯现场薄弱环节，进行系统会诊和工艺分析，找出生产过程中存在的问题7条、制定有效整改措施9条，通过合理布置筛板、精煤高频叠筛筛网张紧处理、中煤高频筛入料端管口角度调整等关键环节工艺改造，保障浮选入料的稳定性。三是依托数智赋能，助推提质增效。紧贴精煤灰分目标上限操作，依托智能分选实时在线监测系统，及时调整分选密度，弥补人工化验不能够快速反应指导生产的不足，保证精煤灰分稳定率，提高精煤产率。同时，通过TBS升级改造TCS粗煤泥分选系统，解决尾煤排放能力不足、产品质量不稳定的问题，通过增加尾煤排放泵和稀释水系统，实现连续稳定排料，防止排料口和排料泵堵塞，分选床层更加稳定、分选精度更高，尾煤灰分明显提高。四是建立项目化、项目负责人制工作专班机制，围绕产品质量管控，成立煤炭洗选领域大监督、煤泥稽查、浅槽矸石带煤稽查等多个工作专班，每天开展不少于2次的现场稽查，强化夜班、交接班、公休日、节假日等关键时间段的稽查力度；并将工作专班稽查结果作为当月煤炭洗选领域大监督指标考核的重要依据。五是持续完善“5+3+3”动态考核机制，不断优化考核指标、突出考核重点，坚持月考核、月兑现，真正实现动态考核。
通过坚持惩防并举、做深做实现场监督、加大现场工艺技术改造、强化洗选生产过程精益管理和质量精准控制、加强人员素质提升、健全落实常态化考核机制等有力举措，同时在现有成果基础上，抓住关键工艺环节，全面布局推进主洗重介B系统、TDS智能分选、浮选系统智能化技术建设，全面提升数智赋能水平，增加企业效益。
(刘腾龙 马峰)
